前几天有个东说念主跟我说开云kaiyun，他最近使命很纳闷。

他是作念产物司理的，上周引导给了一个新技俩，条件他在一个月内完成用户调研和产物决策。

关联词一个月往常了，他连调研齐没初始。

我问他为什么?

他说："这个技俩太大了，我齐不知说念从何处初始。每天光是想着这件事就狂躁得睡不着觉，成果越狂躁越没法开赴点。"

这让我想起了一个很有料想的表象。

你有莫得发现，许多东说念主靠近一个大问题时，第一响应不是想考奈何处分，而是被问题的边界吓到。

就大略你让一个孩子吃一个苹果，他可能不会认为有什么艰难。但若是你放一个西瓜在他眼前，他可能就会认为无从下手。

关联词西瓜不亦然不错切成小块来吃吗?

这便是我今天要说的"拆解材干"。

什么是拆解材干?浮浅说，便是把一个复杂的问题分解成几许个浮浅问题的材干。

我给大家讲两个案例。

第一个案例是对于学习的。

许多东说念主认为纯属很难，但你仔细想想，纯属究竟难在何处?

无非是英语、政事、数学、专科课这四门作业。

再往下拆，比如英语，未便是词汇、语法、阅读、写稿这几个部分吗？

词汇背诵有艰难？那就按照词根词缀来牵记。

语法不好？那就把统统语法点列个清单，一个一个攻破。

你看，一个"纯属"的大筹商，过程层层拆解，就造成了许多个小筹商。每个小筹商齐很具体，齐能找到相应的处分决策。

第二个案例是对于创业的。

昨年我意志一个作念跨境电商的一又友，他初创举业的时辰亦然伯仲无措。

其后他学会了拆解。把创业这件事拆分红：选品、采购、仓储、物流、营销、客服这几个要害。

再往下拆，比如选品，就要磋商：商场需求、竞争敌手、利润空间、供应链瓦解性等要素。

通过握住拆解，他发现每个小问题齐是不错处分的。安然地，他的营业作念得越来越好。

具体是何处有问题，才能入部属手去处分。若只看到合座齐很难，那根底处分不了。

是以你看，岂论是学习、创业照旧投资，拆解材干齐是至关弥留的。

那么为什么许多东说念主短少拆解材干呢?

我不雅察下来，主要有三个原因：

第一，习尚了被迫采选。

从小到大的素养齐是老诚讲什么，咱们学什么。题目齐是现成的，解题材干亦然现成的。

这就导致咱们不善于主动去分析问题的结构和逻辑。

第二，追求完好方针。

许多东说念主认为必须一次性把问题处分得白玉无瑕。

这种认识反而会让东说念主畏手畏脚，不敢开赴点。

第三，短少系统想维。

许多东说念主看问题只看表象，莫得去想考问题背后的逻辑联系和因果链条。

那么，奈何培养拆解材干呢?

这里保举一个小设施——养成画想维导图的习尚。

岂论碰到什么问题，先用想维导图把它伸开。骨干、枝干、叶子，层层递进，结构分明。

再难的问题，唯有能拆解，会拆解开云kaiyun，那就会变得很容易开赴点